顾问管（guǎn）理

我们（men）提倡用（yòng）“任何时（shí）候，自然体贴”的（de）方式发展（zhǎn）和维护管（guǎn）理公司与委托业（yè）主之（zhī）间的顾问管（guǎn）理合作关（guān）系， 以结（jié）果为导向进行双方观点的交流（liú）、碰撞和融合，最（zuì）终达（dá）成彼此（cǐ）双赢（yíng）的（de）目标。

顾问管理（lǐ）合作的具体要求：

顾问管理对（duì）象包括（kuò）：商务酒店、度假酒店、酒（jiǔ）店（diàn）式公寓、高档（dàng）会（huì）所（suǒ）；
顾问管理范（fàn）围包括（kuò）：战略咨询、投资评估、规划设计、经营策（cè）划、筹备或（huò）改造工（gōng）程技术支（zhī）持、营业诊断、质量管控（kòng）、星（xīng）评指导、采购顾问、经营（yíng）合作伙伴推荐；
顾问管理内容包括：酒店立（lì）项及可行（háng）性方案（àn）、建设投资规（guī）划设计（jì）方（fāng）案、工程装修设计优（yōu）化及设（shè）备选型方案（àn）、开（kāi）业筹（chóu）备方案、经营策略方（fāng）案优化、酒（jiǔ）店星评实施方案、酒店质量评估报告及改善方案、物（wù）料设备采（cǎi）购方案、智能化系统（tǒng）优（yōu）化方案；
顾问管（guǎn）理支持（chí）模式：根据业主方的管理需求和合同约定（dìng），由内部资深管理人员及外聘专家组（zǔ）成项目（mù）管理小组，进行多角度的项（xiàng）目调（diào）研为酒店把脉，通（tōng）过定量和定性分析相结合的方式诊断存在的问题（tí）并提出（chū）解决的办（bàn）法和措施；指导酒店实施现代化管理（lǐ），开源节流，使酒店步（bù）入良性循（xún）环状态；
顾（gù）问管理计费方式：一般根据项目管理的原则实行按次收（shōu）费。